塾経営

雇われ教室長をやっていたころは、とにかく目先の数字（売上・生徒数・新規申込数）に追われる日々でした。当然です、それが会社員にとっての使命ですし、自分の給料は自教室の売り上げからしか湧いてきませんから。 しかし本当の意味でやりがいのある塾経営...

雇われ教室長時代のスケジュール 当時の僕の１日は、 ・13:00教室に出勤・内勤業務あれこれ（生徒ごとのその日の授業プラン設計・講師への指示書づくり）・16:00～授業・21:30～授業終了・22:00～講師報告受け・22:30～上司報告電...

自分でやったほうが早い 売上を求めれば、「自分がやらなくていい仕事は人に振る」「自分にしかできない付加価値の高い仕事に集中する」が王道の経営戦略です。 しかし、僕の考えるワンオペ個人塾の場合は「人を雇わない」経営戦略です。理由を以下にまとめ...

大手塾と同じことをやっていては、物量で負けます。それに、目指すところが違うわけですから、戦略は別であるべきです。 では、大手塾がやっていることは何でしょうか？ ・とにかく生徒数をかき集める・合格実績を外部に打ち出す・さまざまなコンテンツで広...

授業当日の欠席連絡は「自習席」へ 個別指導塾は、欠席者の振替授業を無制限に受け入れてはいけません。 これでは「振替の振替」「振替が取り切れず教室長の担当授業が増える」など、余計な手間がかかって仕方ありません。 ここにも書きましたが、うちの塾...